تعاون معي

عملية التصميم

إطار القيادة التكيفية في هارفارد

بالاستناد إلى 40 عاماً من البحث والخبرة التعليمية في جامعة هارفارد، صُمم إطار القيادة التكيفية ليكون تجربة تحويلية على المستويين الشخصي والمؤسسي. وهو موجه للأشخاص غير الراضين عن الوضع القائم والساعين لصنع مستقبل أفضل وأكثر جدوى لفرقهم ومؤسساتهم.

• إتقان إطار القيادة التكيفية، بما في ذلك الأدوات والممارسات العملية القابلة للتطبيق
• التمييز بين المشكلات التقنية والتحديات التكيفية
• اتخاذ القرار بين تطبيق القيادة واستخدام السلطة لإحداث التقدم
• تشخيص التكيفات والكفاءات اللازمة لاقتناص الفرص الناشئة
• تعزيز قدرتك على تشخيص التحديات العميقة والمعقدة التي تواجه مبادرات التغيير
• استيعاب مجموعة جديدة من الأدوات لتحريك التغيير الجوهري
• تقوية قدرتك على مواجهة المقاومة الداخلية للتغيير وتجاوزها
• التعامل مع السياسات التنظيمية وحشد أصحاب المصلحة

منهجية التعليم

أسلوبي التعليمي مختلف—لا عروض باوربوينت. أستخدم تحدياتك الشخصية والمؤسسية الحالية وفرصك بوصفها محور العمل. تصبح جزءاً من المنهج. تتحول قاعة التدريب إلى حالة واقعية حية، وتشكل الديناميكيات داخل المجموعة الكبيرة والمجموعات الصغيرة منهج البرنامج.

أستخدم السرد القصصي والحكايات الثقافية لمساعدتك على التأمل في افتراضاتك وقيمك ومعتقداتك لفهم خبراتك الماضية. يساعدك هذا التأمل على البدء بدراسة ذاتك كأداة للتغيير.

تطبيق منهج هارفارد المميز القائم على الحالة الواقعية (case-in-point) يمنحك فرصة للتأمل في خبراتك المباشرة لفهم ديناميكيات القيادة والسلطة بشكل أعمق.

ميزة فريدة في برامجي هي استخدام المجموعة نفسها كحالة، ما يسهل عملية يتعلم فيها الجميع كيفية تشخيص ثقافات المؤسسات وكيفية ممارسة القيادة بوجود السلطة أو بدونها.

مواءمة الفريق القيادي

عادة ما تتعثر المؤسسات لأن الإدارة العليا غير متوافقة على الاستراتيجية، رغم أن ذلك لا يبدو ظاهراً. المشكلة أن الناس في اجتماعات الفريق يميلون إلى إظهار الموافقة العلنية على توجه الشركة (خصوصاً بحضور الرئيس). لكن عند تخصيص الموارد لاستراتيجية متفق عليها، تتحول الموافقة الظاهرية إلى مقاومة نشطة.

قلة ممن يخصصون الموارد المطلوبة. أساعد المؤسسة على كشف القضايا الخفية والقيم المتنافسة، وكذلك تحديد آليات تجنب العمل التي تعيق التقدم. أستخدم إطار القيادة التكيفية وتقنياته لمساعدة فريقك القيادي على تشخيص الوضع الحالي بدقة وتوحيدهم حول طموح المؤسسة المستقبلي. في نهاية المطاف، القيادة هي جسر الفجوة بين الواقع الحالي والطموحات المستقبلية.

هذا اعتكاف تنفيذي رفيع المستوى ضمن اعتكافات صياغة الاستراتيجية، وعادة يستمر من نصف يوم إلى يوم كامل، ويُصمَّم بالتعاون مع المؤسسة المعنية.

اعتكاف التنفيذيين

هدفي هو مساعدة الفريق التنفيذي على تيسير عملية تُمكّنهم من:

• تشخيص النظام القائم عبر تحديد الضغوط النظامية والتحديات التكيفية التي تقيد قدرتهم على دفع التغيير
• تحديد ماذا وكيف ومتى وأين ينبغي التكيف لاقتناص الفرص الناشئة.
• قياس جاهزية المؤسسة لمبادرة التغيير (قدرة الأفراد ومعرفتهم).
• تحديد الالتزامات المتنافسة والعوائق الحالية أمام تحقيق الاستراتيجية
• التفكير والعمل بصورة منظومية عبر تصميم تدخلات تأخذ في الاعتبار الضغوط داخل النظام التي تعيق التقدم

الكلمات الرئيسية: إلهام الناس لصنع الفرق

هل تبحث عن كلمة قوية وملهمة لتوسيع تفكير فريقك ومساعدتهم على التفكير استراتيجياً في التحديات التي تواجه مؤسستك؟ هل لديك فرصة لإلهام مجموعة كبيرة؟ أو ربما ترغب في افتتاح فعالية بمحتوى عالمي المستوى حول القيادة؟

سأقدم نفس النهج الاستفزازي الذي قُدم لبعض أبرز المؤسسات في العالم ضمن إطار شبه خاص. تلهم كلماتي الرئيسية الجمهور لفهم الاتجاهات العالمية المؤثرة في حياتنا واتخاذ إجراءات فورية وتوفير الأدوات والأطر اللازمة لتغيير قابل للقياس ومستدام.