لماذا القيادة

العالم الذي نعيش فيه

نحن نعيش فترة من التغير السريع والتحول الجذري لم يشهد لها التاريخ مثيلاً. لقد ثنت التطورات العلمية والتكنولوجية الحالية، خاصة في الذكاء الاصطناعي والأتمتة، مسار التاريخ بشكل كبير، وغيّرت المشهد العالمي جذرياً.

دخل العالم عصراً جديداً يعيد تعريف كل ما نعرفه، بطابع اضطرابي وسرعة غير مسبوقة. سيعطل الاقتصادات والمجتمعات بسرعة تفوق قدرتها على التكيف، ما قد يولد مزيداً من الفوضى والاضطراب ويحد من قدرتها على اغتنام الفرص المتاحة. هذه مجرد البداية.

أكثر التحديات إلحاحاً لأي حكومة أو شركة اليوم هو القدرة على التكيف مع الضغوط الخارجية المتغيرة باستمرار. وعليها أن تتكيف عبر اختبار طرق عمل جديدة ضمن نموذج تشغيل جديد.

أي أشكال القيادة يحتاجها العالم في هذا العصر؟

تعلم القيادة من أقوى الخطوات التي يمكنك اتخاذها لتحويل حياتك ومنظمتك. القيادة ليست لمسارك المهني فحسب—بل هي مفيدة لمنظمتك وفريقك، ويمكنها أيضاً تحسين علاقتك بنفسك وبالآخرين.

فلنتأمل: هل تأخذ درس طيران مع طيار غير مدرّب؟ بالطبع لا، ومع ذلك يُسمح بذلك في تطوير القيادة! نحن لا نستثمر ما يكفي في تطوير القيادة. العالم يشهد تراجعاً عالمياً في مستوى الثقة بالقادة، وهناك نقص في القيادة على مستوى العالم.

إطار القيادة التكيفية

تكمن معضلة التكيف في صميم كثير من إخفاق مبادرات القيادة. ولهذا كان غالب شغوفاً بإطار «القيادة التكيفية» الشهير في هارفارد الذي طوّره البروفيسور رون هيفيتز والبروفيسور مارتي لينسكي. يستند إطار القيادة التكيفية إلى أكثر من 40 عاماً من البحث والتطوير والممارسة في كلية كينيدي بجامعة هارفارد.

ويضم مجموعة من الأدوات والتقنيات لتحريك المؤسسات والمجتمعات والفرق إلى ما بعد الوضع القائم عندما لا يعود «أسلوب العمل الحالي» مناسباً للغرض.

القيادة التكيفية إطار عملي للقيادة مع تطور هادف في الوقت الحقيقي يساعد الأفراد والمؤسسات على التكيف والازدهار في البيئات الصعبة. إنه الإطار الذي تحتاجه للتشخيص والمقاطعة والابتكار وبناء القدرات لتحدي الوضع القائم ومضاهاة طموحاتك المستقبلية.

الحفاظ على الوضع القائم هو بيئة خصبة للرتابة. عندما تكون في قمة أدائك، غيّر قواعد لعبتك. بيئة «الجيد بما فيه الكفاية» لا يمكن أن تكون جيدة بما يكفي عندما تسعى لأن تكون الأفضل. القيادة تتعلق باستعدادك لتجربة طرق للابتعاد عن بيئة الجيد بما يكفي.

تحدي الوضع القائم يتطلب أن ترى ما الذي ينبغي الحفاظ عليه من «حمضك النووي» للمستقبل وما الذي يجب تركه خلفك لتتكيّف وتخلق مساحة للابتكار. التكيف ليس رد فعل، بل سلسلة منهجية من العمليات والإجراءات التكيفية.

يوفر إطار القيادة التكيفية نهجاً منضبطاً للقيام بالمزيد لما تهتم به أكثر.

منهجي في القيادة

لدينا جميعاً القدرة على ممارسة القيادة، لكن الأساطير والافتراضات السائدة تقف في الطريق. القيادة ليست صفة أو جيناً نولد به، وليست حكراً على ذوي المواهب الخاصة. هذا الافتراض السائد أقوى عائق لتطوير القيادة مما نعرف.

أسطورة أخرى أن الناس يخلطون بين القيادة والسلطة. يعتقد كثيرون أن القيادة رتبة أو لقب أو منصب تشغله. والتبعات المأساوية لهذا الاعتقاد أنه يمنع كثيرين من الاستجابة للنداء أو حتى المحاولة. القيادة تتعلق بالأفعال التي تقوم بها لا بالمنصب الذي تشغله؛ وبما تفعله لا بالمكان الذي تنطلق منه. القيادة نشاط قائم على الغاية ومتاحة لكل من يريد ممارستها.

كل طالب للتاريخ يعرف وقرأ عن لحظات عالمية استثنائية قادها أشخاص عاديون بلا لقب أو رتبة.

على سبيل المثال: